„Unmotiviert.“ Das Etikett ist schnell vergeben. Die interessante Arbeit beginnt mit der nächsten Frage: Was habe ich tatsächlich beobachtet?
Eine präzisere Beschreibung öffnet den Dialog. Erwartungen, Ressourcen, Aufgaben und Beziehungen können dann Teil des Gesprächs werden. Das verlangt Neugier und die Bereitschaft, die eigene erste Erklärung zu überprüfen.
Welche Frage würde Dir in Deinem nächsten Führungsgespräch helfen, genauer hinzusehen?
Ein Praxisimpuls von Hartmut Bochow. Eine Einladung zur Reflexion, keine pauschale Wirkungszusage.
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